在“互联网+”大赛网评与会评时，项目团队是没有机会见到评委的，你要将想让评委了解的内容与信息在项目资料中充分表达，尤其是视频与PPT，在网评环节，评委主要结合项目团队上报的资料来做判断，因此对于参加网评的团队来说，最为重要的是项目资料准备。

如何做一份高质量的商业计划书PPT呢？

商业计划书PPT一定程度上代表着创业团队的形象和专业程度，见到计划书PPT就如同见到团队，第一印象非常重要。

简约，而不简单。一份逻辑清晰、文字精炼、观点鲜明、视觉美观的PPT会让团队从众多项目中脱颖而出。

创业团队必须要会写和会讲商业计划书PPT。这个过程也是团队内部进一步统一思想、明确思路的过程。

封面部分为项目名称。一句话描述，要简短易上口，可概述项目的核心内容。

部分正文要把项目的突出亮点完全展示出来500字左右，用短小精炼的语句说明以下几个问题：

设计理念由来、市场需要的产品、市场上还有哪些相似竞品、提供什么产品，产品和竞品强在哪里、如何做出这样的产品、如何把产品投入市场、能否收益、介绍你的团队、需要多少时间可以完成。

正文部分五大要点：

一、分析市场和行业背景（Why）

1.讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间；（注意行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述）

2.要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点；(在分析痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会)

3.说明目前正在做这件事的最正确的时间。

二、讲清楚你要做什么（What）

讲清楚你要做一件什么事。可以把路演稿上的文字呈现在PPT上言简意赅。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让人对项目一目了然。

注意两点：

1.不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题；

2，不建议盲目跟风，追随投资热点。

三、如何做以及目前现状（How）

1.讲清楚你有什么样的解决方案，或者产品能够解决发现的痛点；（你的方案或产品是什么，提供了什么样的功能？）

2.方案或产品的用户群是谁；（清晰的目标用户群定位）

3.方案或产品的竞争力是什么；（为什么是你做,而不是别人？你的核心竞争力是什么，不同点是什么？是否具备科研成果转化背景或拥有有价值的知识产权、已获奖项等）

4.你的商业模式是什么，怎么挣钱；（不要追求大而全，关键是让听众觉得你的产品真的对用户有价值，成功的可能性高，有机会做大）

5.横向竞品对比分析；（做关键维度对比分析，一定要客观、真实）

6.产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于概念、想法、设计阶段，只需简要说明即可）

7.目前已达成成就。（产品、研发、销售、等关键环节的进展，尽量用数据）

四、项目团队（Who）

1.讲清楚团队的人员组成、分工及股份比例；

2.团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长；（强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目）

3.讲清楚你们的团队的优势。（要让听众相信这件事一定需要你们来做。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队的角色）
 

五、财务预测与融资计划（How）

1.说所未来一年或者六个月需要多少钱，释放多少股份，用这些钱做什么？达成目标？（不建议写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目）

2.目前的估值；（最好简述估值逻辑，是基于市盈率*利润，还是基于市销率*销售收入，还是基于对标等方式算出来的）

3.之前的融资情况。